社員の「やる気」や「意欲」を刺激する 人事制度でTOTOの未来をつくる

30歳を過ぎた頃、これまでの仕事人生を振り返り、今後人事としてキャリアを積んでいきたいと考えました。そんな時思い出したのが、人事担当者向けのフォーラムで話を聞く機会があったTOTOのことでした。その時、非常に理念を大切にしている会社という印象を強く持ちました。この会社なら人財を重視しているだろうし、やりがいを持って人事の仕事に取り組むことができるに違いない。そう直感し、TOTOへの転職を決めました。

現在、TOTOグループでは、「きれいで快適、健康な暮らしの実現」「社会・地球環境への貢献」を目指して、新長期戦略「TOTO WILL2030」を掲げ、国内外の事業でその実践を始めています。 そんな中、「TOTO WILL2030」の目標達成のために必要となるのは、優秀な人財を惹きつけるグローバルな評価・育成のしくみにほかなりません。 そこで人事では、しくみ構築のための課題抽出や仮説立案など、改善の議論や行動を始めています。 中でも私が担当しているのはチャレンジを促進するしくみの設計です。能力がある人の「やる気」や「意欲」を促し、成果に応じてなんらかのインセンティブを実現し、より社員の思いに応えるためのものにしたいと考えています。TOTOを取り巻く事業環境や、経営層の問題意識と私の課題認識がマッチし、私が提案したしくみが今実現に向けて動き出そうとしています。

革新的な指向をもつ人財の「やる気」や「意欲」を刺激するしくみや制度は、もしかしたらこれまでのTOTOとは少し違う文化なのかもしれませんが、そこに風穴を開けていきたい。先日、進捗を上司に報告した際に、「自分のカラーをどんどん出して頑張ってほしい」と言われ、変革の「新しい風」を吹き込む存在として期待されていると感じました。人事は影響力が大きい仕事です。構築したしくみや設計した制度が社員の、ひいてはTOTOの未来をつくると信じて改善案を実現したいですね。そして、社員一人ひとりの「個」をしっかりと見つめた上で、組織の全体最適を制度設計できる人事のスペシャリストになりたいと思っています。