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キャリア企画職

社員の「やる気」や「意欲」を刺激する人事制度でTOTOの未来をつくる

理念を大切にしているTOTOに惹かれて「やる気」や「意欲」を刺激する制度設計を担いたい「TOTO WILL2030」実現へ向けた人事制度改革に挑むこれまでの実績や人間力を未来の可能性へとつなぐ「新しい風」を吹き込む存在として学生の皆さんへのメッセージ

理念を大切にしているTOTOに惹かれて

30歳を過ぎた頃、これまでの仕事人生を振り返り、今後人事としてキャリアを積んでいきたいと考えました。そんな時思い出したのが、人事担当者向けのフォーラムで話を聞く機会があったTOTOのことでした。その時、非常に理念を大切にしている会社という印象を強く持ちました。この会社なら人財を重視しているだろうし、やりがいを持って人事の仕事に取り組むことができるに違いない。そう直感し、TOTOへの転職を決めました。

「やる気」や「意欲」を刺激する制度設計を担いたい

私は人事として取り組みたいことがありました。それは、一人ひとりの社員の「やる気」や「意欲」を刺激する制度設計です。だからこそ、入社後、人財開発を担当するチームに配属され、いわば「やる気」や「意欲」の源泉とも言える評価業務を担うことができ、自分自身の「やる気」や「意欲」も大きく刺激されることになりました。 TOTOの評価制度は、複数の軸で構成されています。入社直後から、それらをひとつずつ担当した結果、今ではTOTOの評価体系を把握することができるようになりました。

「TOTO WILL2030」実現へ向けた人事制度改革に挑む

現在、TOTOグループでは、「きれいで快適、健康な暮らしの実現」「社会・地球環境への貢献」を目指して、新長期戦略「TOTO WILL2030」を掲げ、国内外の事業でその実践を始めています。そんな中、「TOTO WILL2030」の目標達成のために必要となるのは、優秀な人財を惹きつけるグローバルな評価・育成のしくみにほかなりません。そこで人事では、しくみ構築のための課題抽出や仮説立案など、改善の議論や行動を始めています。中でも私が担当しているのはチャレンジを促進するしくみの設計です。能力がある人の「やる気」や「意欲」を促し、成果に応じてなんらかのインセンティブを実現し、より社員の思いに応えるためのものにしたいと考えています。TOTOを取り巻く事業環境や、経営層の問題意識と私の課題認識がマッチし、私が提案したしくみが今実現に向けて動き出そうとしています。

これまでの実績や人間力を未来の可能性へとつなぐ

現在、しくみの構築に当たって、全事業部門にさまざまな角度からヒアリングをしています。そこで感じたのは、TOTOに対する誇りと、歴史や商品を生み出してきた「人の力」に対する熱い思いです。こうした実績や人間力を未来の可能性へ活かしていくためにも、次代の戦略にマッチした人事制度をつくりだすことの重要性を感じています。前職での経験を生かして、社内のディスカッションの場面では、ある意味、TOTOの外から見た目線での意見や素朴な疑問をぶつけるのですが、幸いTOTOには非常に柔軟な風土があり、熱心に耳を傾けてくれます。臆することなく意見できるので、「中途入社だから」といった思いを抱くことなく、思い切って制度づくりに取り組むことができています。

「新しい風」を吹き込む存在として

革新的な指向をもつ人財の「やる気」や「意欲」を刺激するしくみや制度は、もしかしたらこれまでのTOTOとは少し違う文化なのかもしれませんが、そこに風穴を開けていきたい。先日、進捗を上司に報告した際に、「自分のカラーをどんどん出して頑張ってほしい」と言われ、変革の「新しい風」を吹き込む存在として期待されていると感じました。人事は影響力が大きい仕事です。構築したしくみや設計した制度が社員の、ひいてはTOTOの未来をつくると信じて改善案を実現したいですね。そして、社員一人ひとりの「個」をしっかりと見つめた上で、組織の全体最適を制度設計できる人事のスペシャリストになりたいと思っています。