1912年，大仓孙兵卫与长子和亲一起在日本陶器内设立了制陶研究所，开始研究卫生陶瓷。这句话表明了他的强烈意愿：“重要的是要怀着进取精神不断前行。”

百木三郎就任社长时，恰逢战争年代的1939年。在管制经济不断强化的背景下，为保持经营独立而拼尽全力。主张在学习技术前，应好好做人。

航空技术人员出身的杉原周一在战后进入东洋陶器，负责水栓金具部门。他向年轻员工发出号召：“即使意见怪异，也应该认真交流。首先，我们需要有人打破规矩。”

1976年，仍然受到石油危机导致的经济萧条的影响，黑河隼人社长在发表第3个5年计划之际，为促进员工在面对新局面时转换思路、积极采取行动，提出了这一要求。

在公司内刊《陶友》的1984年新年特刊中，山田胜次社长发表了这一言论，并指出行业内的新产品开发竞争已进入白热化阶段，要求销售、开发、制造必须团结一致。

TOTO在战后不久的1948年，就经历了一场长达100天的因劳动争议而带来的经营危机。从中汲取教训，在白川宏社长的领导下，将劳资协调路线作为基本理念贯彻推行。

在全公司范围内推动开展TQC（全面质量管理）活动，荣获TQC戴明奖时的获奖感言。为建设一个理想的公司，力求不断强化企业素质。