TOTOの施設・生産設備の進化を担える プロジェクトリーダーを目指す

学生時代にTOTOミュージアムを訪れる機会があり、商品や企業としての活動内容に好印象を持っていました。そのためTOTOのインターンシップにも迷わず参加しました。研究開発より現場に近い仕事に就きたいと考えていた私が体験した職場は、現在所属している工務本部でした。そこで2〜3年目の若手社員が大きなプロジェクトを任されて活躍していること、そのフィールドがグローバルにも広がっていたことに魅力を感じました。

1年目では“失敗”も経験しました。ある作業部屋の空調機設置案件で主担当を任されたのですが、必要な設計箇所の見落としに工事後半で気づき、追加コストの発生や作業場所の移動など、関係者に迷惑をかけてしまったのです。これがもし生産ラインで起こっていたとしたら、生産計画に大幅な影響が出てしまいます。改めて設計業務のシビアさや責任の大きさを痛感しました。2年目の現在は、失敗の経験も活かしながら自分なりに工夫も加えています。それは、工程に影響を及ぼす設計を緻密に検討し尽くし、工程管理では、日付単位で作業内容を細かく把握することです。そしてその上でコストや工期を厳密にコントロールしています。おかげで経験値が高まり、現在は複数の案件を同時に担当できるようになりました。

今の時代は効率的な視点だけで工場や設備を立ち上げるのではなく、サステナブルな資材調達や廃棄物のリサイクルなど、環境保全に資する工場や設備を設計・施工することが大切です。TOTOは創立当初から、単に目先の利益を追求するのではなく、社会的責任を果たして文化的な商品を創造することをポリシーにしてきた会社です。その自負を持って設計を担い、工場や設備を常に進化させていくことも、大事な使命だと感じています。

新規大型プロジェクト案件に関わり、設備設計の一部を任されている中で、10年強のキャリアを持つプロジェクトリーダーの仕事ぶりに刺激を受けています。先頭に立ちあらゆる方面へ目配りが必要な任務であるにも関わらず、その方は視野が広く、涼しい顔でどんどん業務をこなしていくのです。私の業務の疑問点も一緒になって考えアドバイスしてくれます。私もその方の背中を追い、10年を一つの目標にして、大きな案件を推進できる経験豊富なプロジェクトリーダーになっていきたいと考えています。