エレクトロニクス技術本部
M.H
電気電子工学部 2018年入社
就活を進める中で軸となったのは、生活に不可欠な商品に関わることでした。自分が開発した商品をお客様が使い、「うわぁ〜、これいいね」と喜ぶ姿が見られる水まわり業界に興味を持ったのです。同業他社の説明会にも参加する中で、TOTOはお客様第一の精神でつくりあげてきた技術への誇りがあり、魅了されました。OBからもウォシュレットを生み出した会社との話を聞き、画期的な商品開発や電気・電子技術者の活躍の可能性を感じて「ここで働きたい！」との思いが固まりました。
入社後一貫してエレクトロニクス技術本部に所属しています。この部門は全商材における電子基板の設計・開発・製造を一貫して担当している部署となります。私の所属するグループでは、もともとトイレや浴室など商品ごとに電子基板開発を行ってきましたが、現在では組織が再編され、これまで培った商品ごとの基礎的な技術/知見を集約し、全商品での電子基板を統括することで、従来以上に開発効率を向上させようとしています。技術者は電源設計、回路設計、要求仕様調整など業務分野ごとに担当を分担します。私は回路設計をはじめ、推進しているテーマにおけるスケジュール管理や課題解決など幅広い業務を担っています。TOTO商品に不可欠な電気・電子の技術を束ねる部門であるため簡単な仕事ではありませんが、そのために必要なスキルを私は入社してから徐々に段階を踏んで磨いてきました。
入社後、最初に担当したのはウォシュレットの電子基板でした。その部品を学ぶことからスタートしましたが、初めは右も左も分からず不安で、グループリーダーに指示を仰いでばかり。私の消極的な姿勢にリーダーは「失敗を恐れないで。私が責任を取るから挑戦しなさい」と言ってくれました。この言葉のおかげで、私は積極的に仕事に取り組めるようになりました。2年目にウォシュレットの回路設計を主担当として担った時もそうでした。この仕事は商品の各機能を受け持つ担当者との調整が必須です。関係者とのミーティングの場で積極的に発言することで議論を深め、問題を解決していきました。積極性や主体性を育んでくれたリーダーの言葉は自分の道しるべとなりました。それは今に至るまで変わらない私のポリシーです。
もちろん壁にぶつかったこともあります。3年目にウォシュレットの基板開発を一人で任された時、私は市販の電源モジュールを用いることで生産性/開発効率向上になると考え、その実現に挑みました。しかし、実現に向けた障壁を乗り越えられず力不足を痛感することに。一方で収穫もありました。そのモジュール検討は社外や社内の他の部門との協業であったため、スケジュール変更やトラブル対応といった社内外とのタフな交渉を経験でき、それは現在の業務に大いに役立っています。
今担当しているのは、新しい機能を持つ商品の電子基板開発です。そんな中で私が目指しているのは、お客様の「あったらいいな」という夢をカタチにして、世に送り出せる技術者です。そしてその重要な鍵を握る部門の一つが、電気・電子の技術を担う私たちです。IoTやデジタルイノベーション時代の今、TOTOの電気・電気の技術者は様々さまざまなチャレンジが可能だと思います。
「今までにない、こんなことができたらいいな」。エレクトロニクス技術本部の開発は、各事業部のそんな思いから始まることが多くあります。そのため最初は「到底、実現不可能」だと思えることも。しかし、私の周囲は、そんな場合でも商品全体で見た時により良くなることであれば、苦労は承知で進んでチャレンジする人ばかりです。ここにお客様を第一に考える、「TOTOらしさ」が表れていると思います。
大学での受動的な学びと違い、会社では能動的に知識を獲得する動作が必要です。私の原動力は部活動の渉外やバイトで培ったバイタリティ。仕事でプレゼンを得意と自負しているのもその経験の賜物です。学業以外のさまざまな経験を、ぜひ成長の糧にしてほしいですね。
エレクトロニクス技術本部
電気電子工学部 2018年入社
エレクトロニクス技術本部に配属後、3年間で部品、回路設計、基板盤開発と、ウォシュレットの電子基板開発を経験。現在は推進テーマのタスクやスケジュール管理、問題解決業務を担当する。
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