各業務への深い理解のもと、 財務統制を推進する

入社以来、財務統制推進を担うグループに所属しています。その役割は、年度ごとに提出する有価証券報告書が、法令に則って、正しいルールに基づいて作成されているか、社内の立場でチェックすることです。ＴＯＴＯのステークホルダーの信頼につながる大変重要な業務ととらえています。入社当初に担当したのは、作業レベルの単純な資料のチェックでした。しかし、チェックする意味がわかり始め、少しずつチェックする内容が高度化していくと、社内の各部門への業務の理解も深まっていきます。例えば、「製造部門では、生産数を数えて、その通りに計上されているか？」などです。そしてもしもルールを遵守していないように見える事象があったら、どういう事情だったのかを部門に確認し、事情に合わせて解決に導いていきます。各部門の業務の流れを理解し、その中身がどんどんわかってくること自体に面白さがあり、そこで自分の成長も感じることができます。

私は障がいの性質上、細かすぎることが気になり、そのため独りよがりな完璧主義に陥りがちです。しかも、入社したての頃は自分で勝手に壁をつくり、周囲の方に気軽に相談もできず、一人で悩んでいました。そんな時、私に気づきを与えてくれたのは、「仕事は組織でやるものだから、個人で完璧を目指さなくて良い」という上司からの助言でした。何度かこの助言を聞くうちに、だんだんと肩の力が抜けてきて、周囲の方々に助けを求められるようになってきました。そうなると心強いのは、困りごとを相談すると、皆さんが一緒に解決策を考えてくれることです。私は今も、TOTOらしさ、強みはここにあると思っています。

これまでで最も印象に残っている仕事は、5年目に社内の他部門と合同チームを組んでの調査プロジェクトに参加したことです。チームで全国のＴＯＴＯグループ各社を訪れ、数日間滞在して、2年間分のデータをチェックするという大規模調査でした。他部門の社員たちと各地を一緒に行動して議論する日々は特別な体験でした。同じ事象を他部門はそれぞれどう見ているのか。また、ＴＯＴＯグループ各社から自分たちの業務はどんなふうに見えているのか。多くの異なる視点を得たことで、監査業務への理解をさらに深めることができました。

自分では難しい仕事だと思っても、手助けしてくれる人は必ずいます。大事なのは、難しい仕事でも挑戦してみることです。そうすると新たな知見が得られ、新しい世界が開けます。私自身、入社時の自分から見ると、今は想像以上の重要な仕事をしています。それは挑戦してきからこそ実現できたのだと思います。いっしょにがんばっていきましょう。